Otimização de Estruturas Organizacionais
Atualmente, nos acostumamos a receber notícias de grandes desligamentos em empresas de diversos setores e tamanhos.
Cortes de custo em função de contexto e ambiente de negócios aparecem como as principais justificativas.
Claro que momentos de crescimento, contratações e aquisições contribuem para o moral das equipes, mas otimizações de estruturas e cortes são inevitáveis.
Há diferentes abordagens para estas decisões e respectivas implementações.
Em nossos projetos sobre este tipo de desafio, utilizamos 3 critérios complementares para definir as estruturas objetivo. Consideramos custos, produtividade e nível de serviço como elementos da equação.
Para isso, é importante o mapeamento dos processos chave de cada área, para que possamos definir os indicadores de avaliação e comparação.
Ao realizar os benchmarks, utilizamos as óticas de processo e indústria, através de relatórios de mercado e entrevistas com especialistas.
Assim, conseguimos uma visão mais ampla de oportunidades de otimização.
Realizamos as análises de impactos financeiros das ações, junto com as avaliações qualitativas necessárias.
Lidar com pessoas que dedicam momentos importantes de suas vidas com as respectivas empresas, implica em ter cuidado e carinho na implementação destes planos.
Nossos especialistas estão prontos para ajudar com o processo completo.
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A BFG conta com metodologias, especialistas e experiência para apoiar em todo o processo – do desdobramento até a implementação e captura dos resultados.
Frederico Barbosa
Co-founder/Sr. Partner at BFG Consult Engenheiro pela UFMG, com MBA pelo INSEAD (França). Vasta experiência em consultoria de gestão, com atuação de sucesso em múltiplos setores e geografias. Ajudo empresas a superar desafios e alcançar resultados tangíveis, impulsionando o crescimento de receitas, melhorando a performance comercial e financeira, viabilizando a expansão para novos mercados/ofertas e otimizando a satisfação do cliente.